Definisi audit manajemen: ruang lingkup, level, jenis

Definisi audit manajemen
Baca cepat Buka

Audit manajemen adalah evaluasi objektif atas efektivitas manajemen atau struktur organisasi, yang independen dari pencapaian tujuan dan pedoman yang ditetapkan oleh perusahaan.

Tinjauan administratif digunakan untuk menganalisis, mengevaluasi, meninjau, dan mengevaluasi pekerjaan perusahaan Anda terhadap serangkaian kriteria atau pedoman yang ditetapkan oleh perusahaan Anda.

Memahami audit manajemen menurut para ahli

1. Menurut Arens dan Loebbecke

Audit manajemen adalah evaluasi terhadap semua prosedur dan metode organisasi perusahaan untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas.
2. Setelah Carmichael dan John Willingham

Audit manajemen adalah tinjauan sistematis kegiatan organisasi tertentu untuk tujuan tertentu dengan tujuan mengevaluasi kegiatan, mengidentifikasi peluang untuk perbaikan, mengembangkan rekomendasi untuk perbaikan atau tindakan lebih lanjut.
Tujuan audit manajemen

Manfaatkan semua personel dan fasilitas lainnya.
Periksa kebijakan, rencana, prosedur, dan tujuan yang tidak terganggu atau terdistorsi.
Kami mengusulkan cara kerja yang sangat menguntungkan.
Pahami kelemahan struktur organisasi Anda atau sistem manajemen Anda dan sarankan cara untuk perbaikan.
Membantu manajemen memberikan peringatan dini atas kerugian dan membantu manajemen menemukan cara untuk menghindari kerugian.
Kami menyarankan cara yang berbeda untuk memprediksi dan memecahkan masalah.
Identifikasi kelemahan dan kontrol yang tidak tepat di berbagai area fungsional seperti penjualan, keuangan, dan manufaktur.
Analisis berbagai metode dengan mana kelemahan dan pemborosan dapat dihilangkan.
Tinjau struktur organisasi secara kritis.
Mengevaluasi berbagai metode yang dapat meningkatkan efisiensi administrasi dan memilih satu atau lebih dari metode tersebut.

Baca lebih lanjut: Perputaran karyawan

Manfaat audit manajemen

Mengevaluasi tujuan, pedoman, pedoman, peraturan dan prosedur struktur organisasi yang sebelumnya belum ditentukan.
Penilaian metrik untuk mencapai tujuan perusahaan dan penilaian kinerja manajemen
Secara independen dan obyektif mengevaluasi layanan individu dan kegiatan unit organisasi tertentu.
Menilai efisiensi, efektivitas dan efisiensi sistem perencanaan dan pengendalian manajemen.
Mengenali atau mengidentifikasi masalah organisasi yang muncul dan, jika mungkin, penyebabnya.
Menilai atau percaya pada keandalan dan kegunaan beberapa laporan pengendalian manajemen.

Lingkup audit manajemen

Memenuhi akurasi atau kesesuaian saat ini, manfaat atau kebutuhan, atau tujuan perusahaan.
Reputasi yang dimiliki perusahaan saat ini di publik atau di industri yang terpengaruh.
Pengembalian modal investor dari tingkat yang buruk, wajar, baik.
Hubungan antara perusahaan dan pemegang sahamnya dan investor umum.
Hubungan antara manajemen dan karyawan di perusahaan
Efektivitas dan tujuan manajemen pada tingkat yang berbeda, dari manajemen puncak hingga manajemen menengah hingga tingkat operasional.
Kebijakan keuangan perusahaan dan pengawasan distribusi, produksi, penjualan dan bagian fungsional lainnya.

Tahapan audit manajemen

1. Definisi ruang lingkup proyek

Pada tahap pengenalan untuk memahami latar belakang dan kegiatan yang sedang dipelajari.

Ini juga membantu auditor mengidentifikasi masalah yang dihadapi, mengidentifikasi penyebabnya, dan mengambil tindakan korektif.
2. Perencanaan, persiapan dan pengorganisasian

Tinjauan administratif tahap ini adalah meninjau, melacak, menganalisis, dan memperbarui ruang lingkup setiap sumber dokumen.
3. Kumpulkan fakta dan perbarui dokumentasi

Berisi kumpulan yang berbeda dari semua data pesan yang relevan untuk lingkup proyek yang diinginkan.

Data ini diperoleh dari komunikasi. Informasi informal juga dapat diperoleh langsung dari karyawan melalui wawancara.
4. Survei dan Analisis

Pada tahap ini, auditor mengumpulkan semua bukti dan data yang diperlukan untuk mendukung kesimpulan manajemen puncak.
Baca lebih lanjut: Media pembelajaran adalah

Kemudian kami akan mengubah penelitian sesuai dengan tujuan perencanaan dan evaluasi situasi ruang lingkup tertentu.
laporan ke-5

Laporan audit yang komprehensif tentang hasil tes dibuat dari tes tertulis dan hasil tes.
Jenis audit manajemen
1. Audit fungsional

Audit fungsional adalah audit yang berkaitan dengan satu atau lebih fungsi organisasi. Menjadi

 

Lihat Juga :